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2017年是劳力士赞助马术运动60周年。在世界范围来看，似乎也从来一个品牌如劳力士这般，60年一直在全球马术运动中扮演重要角色。向顶级的赛事、运动员和赛事组织提供赞助和支持。劳力士赞助的赛事包括劳力士场地障碍大满贯、劳力士三项赛大满贯、劳力士IJRC十强决赛、英国皇家温莎马展、美国冬季马术节等。同时也赞助力了一批世界最优秀的马术运动员，包括瑞士名将史蒂夫·戈达尔，英国骑手斯科特·布拉什，美国老将肯特·法灵顿，德国传奇伊莎贝尔·韦特……从而与马术运动建立起深厚的、独一无二的密切关系。

国庆假期海外资产价格表现可以概括为以下3个要点：（1） 风险资产总体回落，但普遍是先跌后涨（或后企稳），美股走势强于欧股和新兴市场。（2） 避险资产普遍上涨，各期限美债收益率普遍回落，黄金价格上行。海外资产价格总体反映的是“衰退 + 宽松”预期被进一步强化的格局。（3） 美债期限利差总体稳定，反映出市场对潜在宽松及其效果抱有乐观预期。

据介绍，易居中国目前与国内百强开发商中的99家公司或旗下关联公司有业务关系。截至2017年12月31日，易居中国已经跟42家开发商签订了战略合作协议，期限为1~6年。同时招股书显示，2015年、2016年以及2017年，易居中国为前五大客户提供服务所得的收入分别占总收入的31.7%、36.6%以及44.1%。具体而言，在该期间，收入的22.3%、26.9%以及35.1%均来自于最大单一客户恒大。

李维上周，OYO的Agarwal宣布任命Sam Shih为中国市场的首席运营官。OYO的中国分公司拥有一支由5500名成员组成的团队，由首席技术官邹嘉和首席财务官李维（Wilson Li）领导。“印度的客户希望即使在经济型酒店也能享受全面服务，然而中国客户更倾向于在经济型酒店拥有更好的条件。”Agarwal说。

界面新闻：喜茶是否有借鉴连锁餐饮行业的一些前辈公司的运营经验？聂云宸：我们会一方面自己去体会，一方面“拿来主义”。星巴克、麦当劳的经验我们都有学习。但是这些可能还不够，因为我们做的东西相对会比它们更“重”一点。这个行业原本很“轻”，七年前，做杯奶茶只是从冰箱里面舀出一勺珍珠，再舀出一勺奶茶，就可以封口给到顾客，一个人可以完成。而现在，比如我们做一杯“多肉葡萄”，因为暂时还没有更好的办法，那为了既满足消费者不想吃到葡萄皮和籽的期望，又要保证最终的产品不是有明显糖精味的罐头果肉口感，杯里所有的葡萄都只能人工一颗颗剥皮去籽。这是我们创业的时候有意为之。但这让喜茶相对会更难管理。麦当劳的标准化给我启发也非常大。但很多人认为麦当劳成功的原因是标准化，我不认同。那是成功的结果，而不是原因。不管是麦当劳，还是星巴克，能成功肯定是因为早期有产品和品牌优势，只不过反向经过了这几十年，把产品在自己的标准下做得很标准化了。极致标准化更像是企业经营者主观上的渴望，也就是想要做大，需要极致标准化。站在消费者立场看，我们认为消费者需要的是一个平衡。平衡的一端是标准化，也就是他们希望每一次的体验好与坏不会偏差太大，另一端我们可以称之为效果，或者说卓越。极度标准化的产品往往是平庸的。而可以做得非常好，却难以保持水准，也是糟糕的。我们一直在试着保持两者间的平衡。我们相信如果基于“效果”，我们还能反向把标准化做得很好，那我们企业就真正地实现了卓越，也形成了所谓的壁垒。

在未来的财务业绩表中，我们将关注伯克希尔的市场价格。市场可能非常反复无常：只需看看第2页列出的54年历史业绩便知。然而，随着时间推移，伯克希尔的股价将提供最佳的业绩衡量标准。责任编辑：张宁来源：每日经济新闻去年9月的一场大火，让巴西国家博物馆逾200年的文明记忆、2000多万件藏品于烈焰中消逝。而在火灾发生时，巴西的消防员却因为博物馆的消防设施不到位，不得不舍近求远浪费近2个小时去找水。