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那么展业中，数据类公司到底有没有一种相对合法合规的路径？在前述上海数据机构高管看来，虽然没有非常清晰的法律框架，但在实践总结中，行业合规机构普遍认可的有三个关键原则：第一是“你有我也有”原则。“可以理解为数据不出本地的融合。比如甲乙两家公司都拥有同一用户的授权数据，但甲方有的是线下行为数据、乙方有的是线上消费数据，那么两家可以通过数据融合，联合建模，在双方数据不出本地的情况下，优化相关服务，这种方式基本不存在法律风险。”

界面新闻：很多文章分析过茶饮行业的进阶和变革，也试图还原喜茶等新茶饮品牌的成功路径，你觉得这些文章说中了多少？聂云宸：无论是关于我们公司，还是关于整个行业的文章我都有看过。实话实说，我觉得有一些是蛮天真的。一些文章有方法论的问题。比如，有人可能在一家门店蹲守几小时，记录下它的客流量、出杯率，然后预估它很赚钱，但实际上未必如此。从外面观察是一个很好的角度，可不是真正全面的角度。有一句话叫不跳下水，就学不会游泳。我现在所有的想法，都是在“跳下水”之后才开始有的。我开了店之后又花了半年，才终于可以做出好喝的东西，因为有了客户的反馈。而创业之前我研究了整整半年的产品，开了店之后，生意却非常差，因为之前做的所有的事情都是在“岸边”上去做的。另一个最主要的错误的是很多人想去分析新茶饮的壁垒是什么。很有趣的是有些人把壁垒神秘化了。可没有任何一场战争是靠护城河或者说壁垒打赢的，最终还是要有策略。所以，首先，不是有个护城河就万能了。第二，我看有些人说护城河是供应链，还有人说是运营，可我认为护城河不是单个企业主观决定的，应该是行业客观存在的。我们这种消费类行业只有两种壁垒——要么最终成为一个轮子一直转，不断反向影响上下游，从而进一步扩大自身规模，最终实现强者恒强的超级平台，像美团、天猫、京东、亚马逊；要么成为一个品牌本身就是壁垒的超级品牌，像可口可乐、星巴克、麦当劳，又或是那些奢侈品牌。我相信品牌才是核心，它不仅是核心的竞争力，也是核心的壁垒，就像可口可乐和百事可乐都有很好的供应链、营销、运营，但是始终会有很大的差别。

王文熹还在现场提出一个问题：手机相机存在的意义是什么？拍月亮，银河，黑洞？他认为都不是，而是记录生活。魅族的目标是让用户随时随地拍出好照片。魅族16s为双摄设计，主摄为4800万像素。对于为何不采用三摄，王文熹称魅族16s是在三摄无防抖和双摄有防抖的选择，他援引数据称，三摄使用率不到10%，而光学防抖使用率100%，因此光学防抖才是改善用户体验的关键。魅族16s还拥有双超级夜景模式，通过多帧降噪和多张合成实现，其中手持模式8张合成一张，脚架模式17张合成一张。王文熹透露，超级夜景模式还将逐步适配旧机型。

中国（深圳）综合开发研究院可持续发展与海洋经济研究所副所长安然分析，推动海洋经济发展和海洋强国建设，实质上是为我国发展拓展新的空间，与未来我国的科技、贸易、能源等息息相关。并且从当前时机节点来看，我国大力发展海洋经济所需的经济能力、技术能力也更为成熟。

招股书还披露，期货及期权经纪业务是公司营业收入的主要来源，包括代理结算手续费收入、期货交易所手续费返还减收收入、客户资金存款利息收入等。2018年、2017年和2016年，公司期货及期权经纪业务收入分别为2.68亿元、2.91亿元和2.68亿元，分别占公司营业收入的43.43%、55.67%和81.76%。

本次公开发行股票拟募资不超过1.2亿元。所得募集资金在扣除发行费用后，将全部用于补充公司资本金，具体用途包括但不限于以下几个方面：一是补充公司及境内外子公司资本金，增设境内外子公司及分支机构，优化多层次网点体系建设；二是推动创新业务发展与布局，推动企业转型升级；三是加强信息系统建设投入，构建强有力的中后台支撑体系；四是通过兼并收购提升公司市场竞争力。